Правильная ссылка на эту страницу
http://az-design.ru/Support/HardWare/Gould/X19841008Elc141.shtml

Коренная реорганизация и повышение доходов

В течение последних лет дела фирмы Gould Inc. (Роллинг-Мидоуз, шт.Иллинойс) обстояли, пожалуй, почти столь же хорошо, как у той лягушки, которая в сказке Ганса Христиана Андерсена превращается в принца. Однако результаты только что закончившейся реорганизации ее структуры должны, по расчетам руководителей этой фирмы, оказаться еще более впечатляющими.

Указанная реорганизация фирмы Gould началась в 1980г. под руководством председателя ее правления Уильяма Т. Илвисейкера и к октябрю 1984г. была завершена. В апреле 1984г. эта фирма продала свое предприятие по производству свинцово-кислотных аккумуляторов и таким образом полностью прекратила деятельность в областях, не связанных с электроникой. Теперь эта фирма, штаб-квартира которой находится в пригороде Чикаго, состоит из 20 самостоятельных отделений, вошедших в ее состав в результате приобретений или вследствие развития отдельных предприятий. Фирма и все ее отделения смело смотрят в будущее, откровенно рассчитывая овладеть новыми и быстро развивающимися рынками сбыта изделий электронной промышленности.

«Мне кажется, что недостатка в возможностях добиться успеха у нас не будет,— говорит Джеймс Ф. Макдональд, новый президент фирмы Gould и ее главный управляющий. — Если ознакомиться с положением дел в области компьютерных систем, оборудования для автоматизации производственных процессов, полупроводниковых приборов, материалов и военной техники, то можно без труда обнаружить, что темпы развития каждой из них лежат в пределах от 20 до 25% в год. Так что перед нами сейчас стоит задача — добиться темпов роста, которые были бы такими же, как темпы роста промышленности в целом, или превышали их».

Основная тяжесть решения этой задачи ляжет на плечи Макдональда, который был приглашен на работу в фирму Gould в июле 1984г. для повседневного контроля за деятельностью всех ее отделений. До этого Макдональд в течение 21 года работал в концерне IBM Corp. Руководство фирмы Gould рассчитывает, что он сможет обеспечить управление работой ее предприятий на высшем уровне в соответствии с требованиями производства изделий повышенной технической сложности.

«Для Макдональда характерно правильное понимание того, как надо действовать руководству крупной промышленной организации,— отмечает Эдвард Уайт, специалист по анализу состояния промышленности из фирмы E.F.Hutton & Co. Inc. (Нью-Йорк) . — Его деятельность носит сугубо организаторский характер. Он обязан внимательно следить за развитием рыночной конъюнктуры и соответствующим образом строить техническую политику своей фирмы. Именно здесь должны проявиться его сильные стороны как руководителя».

Следует отметить, что предыдущая деятельность Макдональда как будто бы вполне подготовила его к работе в новой должности в фирме Gould. В концерне IBM он занимал пост генерального директора предприятия по выпуску производственного оборудования (Бока-Ратон, шт.Флорида) и в значительной степени способствовал его развитию, которое начиналось практически с нуля. В обязанности Макдональда там входило руководство разработкой, изготовлением и сбытом промышленных роботов, датчиков и контроллеров для управления гибкими производственными участками, а также контроль за использованием промышленных автоматов на предприятиях концерна IBM. До этого он занимал самые различные должности как на уровне корпорации, так и в ее отделениях. Макдональд руководил производственными и финансовыми подразделениями, осуществлял перспективное планирование производства и сбыта продукции.

О себе Макдональд говорит: «Мне повезло в том смысле, что я занимался различными видами деятельности, благодаря чему смог получить весьма разностороннее представление об особенностях работы торгово-промышленного предприятия. Я рос вместе с отделениями концерна IBM, которые вначале представляли собой относительно небольшие предприятия, а затем превращались в компании с многомиллиардными оборотами». Он считает, что этот опыт будет очень полезен для него в новой должности.

Реорганизация фирмы Gould. В результате реорганизации фирма Gould состоит теперь из четырех крупных торгово-промышленных объединений, работающих в следующих областях: мини-компьютеры и средства автоматизации производственных процессов, электронные компоненты и материалы, системы военного назначения, контрольно-измерительное и медицинское оборудование. Наиболее сильны позиции фирмы Gould в области программируемых контролеров и 32-разрядных мини-компьютеров с повышенными техническими характеристиками. На долю ее отделения Computer Systems Division (раньше это была фирма Systems Engineering Laboratories Inc.) приходится от 55 до 60% всех поставок компьютеров, применяемых в систе мах моделирования и тренажерах на ЭВМ.

Наиболее крупные фирмы, которые приобрела или продала фирма Gould Inc.

Приобретенные фирмы

Год приобретения

Проданные фирмы и отделения

Год продажи

Systems Engineering Laboratories Inc. (ныне отделение Computer Systems фирмы Gould)

1980

Объединение Industrial Group (изделия для транспорта и сельского хозяйства)

1981

SRL Medical Inc. (ныне отделение Cardiopul-monary Products)

1981

Gould Financial Inc.

1981

Gettys Manufacturing Co. (ныне отделение Motion Control)

1981

Предприятие по выпуску электротехнических компонентов

1983

De Anza Systems Inc. (ныне отделение Imaging & Graphics)

1981

Предприятие по выпуску электротехнических изделий

1983

American Microsystems Inc. (ныне Gould AMI)

1982

Предприятие по выпуску электродвигателей

1983

Dexcel Inc.

1983

Предприятие по выпуску преобразователей энергии

1984

Compion Corp. (ныне Gould Compion Software)

1983

Предприятие по выпуску свинцово-кислотных аккумуляторов

1984

Аналогично отделение Gould AMI (раньше это была фирма American Microsystems Inc.) занимает прочное положение в сфере производства и сбыта заказных и полузаказных ИС с К/МОП-структурой. Однако в области стандартных изделий это отделение было недавно подвергнуто критике за чрезмерное внимание к традиционным приборам, например к постоянным запоминающим устройствам. Кроме того, отделение AMI некоторое время назад понесло серьезные потери из-за спада в области видеоигр. Правда, в сфере систем военного назначения дела фирмы Gould в последнее время пошли резко в гору в связи с увеличением военных расходов правительства США. Фирма Gould поставляет такие изделия военного назначения, как торпеда MK48 с точной системой наведения, пассивные гидроакустические системы для обнаружения подводных лодок, бортовое электронное оборудование для самолетов, системы связи и тренажеры-имитаторы.

Слабое место. Значительные успехи фирмы Gould в области производства и сбыта систем военного назначения и компонентов омрачаются, однако, ее неудачами в области контрольно-измерительного и испытательного оборудования. Как подчеркивает Барри Л. Лукас, экономист-аналитик фирмы Raymond, James & Associates Inc. (Сент-Питерсберг, шт.Флорида), который отслеживает деятельность фирмы Gould, эти неудачи обусловлены главным образом задержками поставок нового анализатора логических схем типа K105. Дело в том, как говорит Лукас, что область контрольно-измерительного и испытательного оборудования всегда была слабым местом в деятельности фирмы Gould. При этом он отмечает, что в последнее время ее трудности в этой области были обусловлены совокупным действием ряда факторов, в том числе частой сменой руководства. (Для исправления положения в этой области руководство фирмы Gould назначило недавно Питера Р. Стронга, бывшего административного руководителя из фирмы Tektronix Inc. на пост группового вице-президента по производству контрольно-измерительного и испытательного оборудования.)

Несмотря на то, что в 1983г. объем продаж фирмы Gould увеличился на 5,7% по сравнению с 1982г. и достиг уровня 1,32 млрд.долл. против 1,25 млрд. долл. в предыдущем году, прибыли фирмы в 1983г. упали на 31% и составили 64,1 млн. долл. против 92,8 млн. долл. в 1982г. Однако благодаря продолжающемуся процессу оживления деловой активности, который начался в IV квартале 1983г., объем продаж изделий фирмы Gould и ее прибыли в 1984г. пока что увеличиваются. За первые шесть месяцев 1984г. прибыли возросли на 38% и составили 40,8 млн. долл., тогда как объем продаж увеличился на 17% по сравнению с тем же периодом 1983г. и составил 755,5 млн. долл.

Одну из своих первоочередных задач Макдональд видит в установлении и укреплении связей между различными отделениями фирмы Goulds каждое из которых полностью отвечает за свою деятельность с точки зрения прибылей и убытков. «В этом смысле,— отмечает Макдональд,— фирма Gould отличается от концерна IBM, в котором любое мало-мальски крупное отделение в течение определенного периода времени развивалось на базе внутренних ресурсов».

Всячески способствуя росту понимания сотрудниками потребностей и возможностей различных отделений, Макдональд надеется обеспечить более высокие темпы развития всей фирмы Gould в целом. В качестве одного из примеров он приводит следующее: «Естественно, что мы хотели бы получать больше изделий благодаря использованию нашей научно- технической базы. Если мы делаем капиталовложения в рамках всей фирмы в какую-то новую технологию, то хотим быть уверенными в том, что все наши отделения будут стремиться полностью использовать эту технологию для выпуска дополнительной продукции».

Макдональд считает, что фирма Gould должна уделять гораздо больше внимания вопросам овладения рынками сбыта. «Насколько я понимаю,— говорит он,— многие наши конкуренты ведут активную борьбу за рынки. Они ищут пути создания изделий, необходимых заказчикам, или разрабатывают изделия, уникальные для данной области. Мне кажется, что нашей фирме также следует сосредоточить свое внимание на аналогичной деятельности».

С этими мыслями Макдональда согласен и Уайт из фирмы E.F.Hutton. «Через все отделения [фирмы Gould] и через все их области деятельности проходит одна общая нить,— говорит Уайт. — Однако пользы от этого для фирмы не будет, если она не сумеет связать их по-настоящему в единое целое и заставить сотрудничать друг с другом самым тесным образом. Фирме просто необходимо обеспечить гораздо более тесное сотрудничество между ее отделениями, чем это было до сих пор».

Промышленные обозреватели положительно оценивают идеи Макдональда. «Он говорит вовсе не о каких-то грандиозных изменениях в торгово-технической политике фирмы Gould,— суммирует их мнение Лукас из фирмы Raymond, James. — Он говорит лишь о повышении эффективности работы фирмы с использованием существующей производственной базы. Для этого он хочет добиться, чтобы через отделения фирмы проходило больше новых изделий, чтобы эти отделения могли оперативнее реагировать на запросы своих заказчиков и чтобы они повысили свои производственные показатели. Высказываемые им идеи совершенно справедливы. Теперь же ему остается лишь воплотить их в жизнь» [No.25, pp.41,42].

Уэсли Р. Иверсен

Выходные данные:

Журнал "Электроника" том 57, No.20 (701), 1984г - пер. с англ. М.: Мир, 1984, стр.111

ElectronicsWeek Vol.57 No.25 October 01, 1984 A McGraw-Hill Publication

ElectronicsWeek Vol.57 No.26 October 08, 1984 A McGraw-Hill Publication

Раздел: РАЗНОЕ

Тема:     Компании





Дата последнего изменения:
Thursday, 21-Aug-2014 09:10:44 MSK


Постоянный адрес статьи:
http://az-design.ru/Support/HardWare/Gould/X19841008Elc141.shtml