Правильная ссылка на эту страницу
http://az-design.ru/Support/HardWare/TI/M19800424Elc061.shtml

Пути и средства повышения эффективности НИОКР

УДК 001.83

Джеймс Бринтон
Заведующий бостонским бюро редакции Electronics

J.В.Brinton. R & D: some strategies that work, pp. 93-100.

Анализируются различные меры, предпринимаемые промышленными фирмами с целью повысить эффективность проведения НИОКР в условиях роста инфляции и сокращения реальной стоимости выделяемых для этого средств. К ним относятся: стимулирование персонала к изобретательской и рационализаторской деятельности, организация групп специалистов с участием представителей учебных заведений, использование действующих семинаров по обмену опытом и т.п.

Очевидно, что изыскивать средства для финансирования исследования и разработок в стране, для экономики которой характерны инфля-ционьый рост цен и проценты на заемный капитал на уровне 20%, довольно затруднительно. Вкладывать деньги в казначейские векселя представляется гораздо более надежным делом, чем в НИОКР, особенно если эти вложения делаются на короткий срок. Это объясняется, в частности, тем, что из каждых пяти или десяти новых идей только одна может привести к коммерческому успеху. В то же время американская промышленность вынуждена «делать ставку» на НИОКР в связи с ростом конкуренции со стороны западноевропейских и японских компаний и, следовательно, должна стремиться к тому, чтобы свести к минимуму степень риска, с которым сопряжены капиталовложения в новые исследования и разработки. Эту задачу американские фирмы решают путем усовершенствования методов руководства НИОКР и путем организации так называемых кооперативных исследований.

В качестве примера тех затруднений, которые испытывают в настоящее время многие передовые американские фирмы с хорошо отработанными методами административного руководства, можно привести положение фирмы Техас Instruments Inc. (Даллас, шт.Техас). В течение последних десяти лет темпы роста производства и сбыта в фирме TI составляли около 15% в год. Если учесть, что инфляция приближается к 20%, то «рост» в 15% на самом деле оборачивается сокращением.

«Разрыв в прибылях, получаемых от капиталовложений обычного типа и от средств, вкладываемых в НИОКР, должен быть намного больше, — утверждает Джордж Хейлмайер, вице-президент фирмы TI по исследованиям, разработкам и технологии. — Стимулы для капиталовложений в новую технику представляются совершенно недостаточными. Ведь люди вкладывают деньги в НИОКР потому, что рассчитывают получить более высокие доходы, чем от так называемых надежных капиталовложений».

При этом Хейлмайер имеет в виду не только фирму TI или те секторы промышленности, которые выпускают изделия повышенной технической сложности; он говорит об экономике страны в целом. Финансирование НИОКР становится все более трудным делом, все сложнее решать задачи по изысканию необходимых для этого средств. В связи с этим руководители промышленных фирм, отвечающие за проведение НИОКР, стремятся найти более эффективные способы расходования имеющихся скудных средств с тем, чтобы получать от них максимальные результаты. Наиболее широкое распространение получают различные способы совершенствования руководства поведением НИОКР.

Ассигнования на НИОКР фирмы TI на первый взгляд не представляются недостаточными. Как сообщил Хейлмайер, в 1979г. фирма TI израсходовала на эти цели около 155 млн. долл. Он считает, что в 1980г. эти расходы возрастут как в денежном выражении, так и как доля от объема продаж.

Метод OST. Вполне возможно, что многие из «ставок» в области НИОКР, которые делает фирма TI, принесут ей хороший выигрыш. Эта фирма слывет как одна из организаций, имеющих высокий уровень руководства и работающих в области производства изделий повышенной технической сложности. Среди ее конкурентов есть немало компаний, которые строят структуру своих органов управления в соответствии с требованиями метода OST1{Objectives, strategies and tactics}, которым пользуется в своей деятельности фирма TI. Метод OST предполагает выбор целей, стратегических направлений и тактических приемов для их достижения. Метод OST позволяет фирме иметь раздельные бюджеты: один — для финансирования работ по достижению стратегических целей и второй — для оперативного финансирования текущих работ. Кроме того, этот метод предполагает наличие двух уровней подчиненности, когда одни группы руководителей отвечают за реализацию перспективных проектов и концентрируют свои усилия на направлениях, обеспечивающих развитие фирмы в будущем, тогда как другие занимаются оперативным руководством обычной текущей деятельностью предприятий с целью получения доходов в настоящее время.

Метод OST предполагает исключительно четкую организацию работы фирмы. Деятельность отдельных руководителей постоянно оценивается по их вкладу в решение поставленных задач, а ход работ по их решению находится под непрерывным контролем. Финансирование при нулевой базе позволяет своевременно отказаться от продолжения работ по неперспективным программам до того, как они становятся бременем для скудных ресурсов фирмы. В то же время руководство фирмы TI считает, что необходимы какие-то дополнительные меры.

«Основная задача состоит в том, чтобы обеспечить непрерывный приток новых идей», — говорит Хейлмайер. Для создания в фирме соответствующей обстановки ее руководство выступило с программой мероприятий, которая получила очень подходящее сокращенное обозначение IDEA2{Identify, Develop, Expose, Act (system)}. Цель этой программы состоит в том, чтобы своевременно выявлять изобретения или рационализаторские предложения в любых подразделениях фирмы, проверять их, определять их ценность и быстро внедрять в производство. Благодаря этой системе появляется возможность обнаруживать как новые идеи, так и одаренных людей, которые могут сыграть решающую роль в развитии деятельности фирмы в новых направлениях.

Действие системы IDEA. Система IDEA вовсе не предназначена для выполнения функций фильтра. «Если мы будем принимать только хорошие идеи, — подчеркивает Хейлмайер, — то скоро у нас не будет никаких идей вообще». Напротив, руководство фирмы рассматривает систему IDEA как «усилитель», позволяющий лицам, ответственным за ее функционирование, своевременно выявлять те специфические и рискованные идеи, которые могут стать источниками важных изобретений. Такие идеи представляют собой как бы сырье для системы OST.

Согласно принципам системы IDEA, любой инженер может обратиться к соответствующему уполномоченному со своим предложением, которое должно быть изложено на одной странице. Уполномоченный по системе IDEA может одобрить это предложение на месте и предоставить его автору до 25 тыс. долл. из фондов фирмы и до шести месяцев для разработки данного предложения. Эти средства и время тратятся на то, чтобы доказать руководству, что осуществление идеи дает результат, причем не обязательно ! положительный.

Если уполномоченный, к которому обратился работник фирмы, не отреагировал на предложение, то его автор имеет право представить свою идею на рассмотрение любого другого уполномоченного по системе IDEA в фирме. Всего таких уполномоченных на предприятиях фирмы TI около 40 человек. За год они расходуют на проверку идей изобретателей и рационализаторов в масштабах всей фирмы примерно 1 млн. долл. Если работник фирмы получит одобрение своего предложения у любого из уполномоченных, то он может приступать к работе независимо от того, какое количество выдвинутых им ранее предложений было отвергнуто.

От 30 до 50% предложений, поступающих в рамках действия системы IDEA, получают ассигнования для апробации. Некоторые из них стали основой для создания изделий, которые в других условиях привели бы к организации новой формы. В качестве примера можно привести такие изделия, как созданные фирмой TI в 1977г. электронные часы с цифровой индикацией стоимостью 19,95 долл.1{Электроника, 1976, №2, с.8,9.}, а также синтезатор речи, примененный впоследствии в учебной установке «Спик-энд-спелл»2{Электроника, 1978, №18, с.25,34.} и ее вариантах.

После того как предложение проходит этап системы IDEA, оно поступает в введение специалистов, отвечающих за реализацию метода OST. Здесь процесс утверждения или отклонения изобретения или рационализаторского предложения носит более формальный характер. Тем не менее система доказала свои преимущества; благодаря ей целый ряд довольно бредовых, на первый взгляд, идей был реализован с большой пользой для фирмы. В обычных условиях в любой другой крупной фирме эти идеи вряд ли увидели бы свет.

Негласное проведение исследований. Конечно, это случается довольно редко. Тем не менее Гай Фуджер, вице-президент фирмы Arthur D. Little Inc. (Кеймбридж, шт.Массачусетс), утверждает, что боязнь риска при проведении НИОКР и отсутствие вознаграждений для изобретателей, которые характерны для американских фирм, приводят к тому, что в некоторых компаниях ценные исследования проводятся тайно, без ведома руководства, до тех пор, пока новое изделие не будет готово и не сможет само постоять за себя. С др>гой стороны, отмечает Фуджер, в некоторых фирмах существует практика скрытия истинных сроков разработки и преднамеренного занижения объемов работ для решения той или иной технической задачи. Руководители научно-технических отделов идут на это для того, чтобы обезопасить себя от нападок со стороны своего начальства, которое в своем сильно суженном нынешними экономическими трудностями мышлении не поднимается выше уровня бухгалтера.

Важность мероприятий фирмы TI по выявлению новых идей и их апробации в условиях малого риска состоит в том, что они позволяют крупной компании развиваться с определенной долей гибкости, которая характерна только для мелких фирм, сохраняя при этом те преимущества, которые дают ей большие размеры, широкий размах ее деятельности, наличие значительных финансовых ресурсов. Желание больших фирм получить возможность действовать так, как это могут позволить себе мелкие фирмы, вполне оправдано. Дело в том, что для мелких фирм характерно очень небольшое время между возникновением идеи и созданием на ее основе соответствующего изделия, а процесс оценки новых идей проходит в них гораздо менее формально, чем в больших фирмах. Поэтому их относительная доля, а в некоторых случаях и абсолютная, в общем количестве новых разработок, в темпах роста и в количестве вновь созданных рабочих мест оказывается больше, чем у более крупных предприятий (см. в этом номере материал «От редакции Electronics»).

Согласно данным Массачусетского технологического института, Американской ассоциации электроники, Канадской федерации независимых торгово-промышленных предприятий, министерства торговли США и других учреждений, мелкие фирмы создают новые товары и новые рабочие места гораздо более эффективно, чем крупные компании. Характерные в этом отношении цифры приводятся в отчете контрольно-бюджетного управления. В этом отчете, в частности, отмечается, что за период с 1953 по 1973г. на долю фирм с числом работающих менее 1000 человек приходится почти половина всех важных нововведений, сделанных в США. Более того, отношение количества нововведений к числу специалистов, занятых проведением НИОКР, в мелких фирмах оказалось в четыре раза выше, чем в крупных. Общая стоимость НИОКР в расчете на каждого ученого или инженера в больших фирмах почти в два раза выше, чем в фирмах с числом работающих не более 1000 человек. Однако, несмотря на столь высокую эффективность в области нововведений, из фондов, выделенных федеральным правительством для оказания помощи промышленности в проведении НИОКР в 1977г., когда проводилось обследование, на долю мелких фирм пришлись всего лишь 3,5%.

Высокие темпы роста. Согласно результатам обследования, проведенного Американской ассоциацией электроники, в 1978г. темпы роста числа работающих в новых мелких фирмах оказались в 115 раз выше, чем в фирмах, образованных более 20 лет тому назад, и в 55 раз выше, чем в фирмах, образованных от 5 до 10 лет тому назад.

Очевидно, что это явное преимущество мелких фирм в значительной степени обусловлено отсутствием тех ограничений, которые характерны для больших компаний и о которых говорит Хейлмайер из фирмы TI. В связи с этим можно полагать, что система IDEA, действующая в фирме TI, может стать неплохим образцом для подражания для тех компаний, которые испытывают трудности из-за своих больших размеров. Одновременно применение этой системы позволит им сохранить некоторые возможности для роста с темпами, которые будут близки к темпам, характерным для мелких фирм с их богатыми возможностями в отношении нововведений, о чем так красноречиво говорят результаты обследований.

Томас Лонго, вице-президент и старший технический директор фирмы Fairchild Camera and Instrument Corp. (Маунтен-Вью, шт.Калифорния), одобрительно отзывается о системе OST. У руководителей электронных фирм, как правило, нет «достаточно четких и рассчитанных на длительный срок задач нециклического характера», — отмечает Лонго и объясняет это следующим образом.

«Рассмотрим циклы, характерные для НИОКР в области электроники, за последние три десятилетия. Возможно, что основные и традиционные исполнители НИОКР периода 1950-х годов, т.е. такие компании, как RCA, General Electric и другие, сделали как раз первоначальные капиталовложения в разработку полупроводниковых приборов. Однако ни одна из этих компаний не внесла в эту область действительно большого и достойного ее размеров вклада». Эта роль выпала на долю других организаций, «многие из которых представляли собой только что созданные фирмы, свободные от ограничений традиционных систем административного управления. Эти новые фирмы и использовали в полной мере тот фундамент, который был заложен старыми компаниями».

«И вот теперь, — продолжает Лонго, — история повторяется. Фирмы, бывшие когда-то новыми, относятся теперь ко второму и даже к третьему поколению полупроводниковых компаний. Им приходится обращаться к собственным внутренним ресурсам для выполнения фундаментальных исследований, которые необходимы в настоящее время. При этом им приходится уяснять для себя, что для этого необходимо административное руководство, способное изменить временные циклы НИОКР». Успех в этом деле зависит от правильного выбора целей НИОКР и путей их достижения. Административные руководители приходят к выводу, что здесь, несмотря на динамичный характер рынка, а возможно, и благодаря этому динамизму, требуется долгосрочное планирование.

Не фундаментальные, а прикладные исследования. По мнению Лонго, в полупроводниковой промышленности в настоящее время проводится очень мало фундаментальных исследований. Те же исследования, которые все-таки проводятся, следует, по его мнению, отнести к разряду прикладных или просто к разряду разработок. Как бы то ни было, фирма Fairchild расходует на них значительные средства. «Примерно год тому назад, — отмечает Лонго, — мы решили существенно увеличить наши расходы на НИОКР. Тот факт, что наша фирма была приобретена компанией Schlumberger1{Электроника, 1979, №12, с.4,5} лишь подтвердил правильность этого решения».

Стремясь сократить сроки между получением результатов исследования новой технологии и созданием на их основе новых изделий, «фирма Fairchild в настоящее время передает три четверти своих ассигнований на НИОКР производственным предприятиям и одну четверть — центральной исследовательской лаборатории. Это знаменует собой отход от нашей политики периода 1960-х годов, когда две трети ассигнований на НИОКР выделялись для центральной лаборатории. Вместе с ассигнованиями мы, естественно, переместили и многих технических специалистов, — говорит Лонго.

В фирме Motorola Inc. (Шаумберг, шт.Иллинойс) также действует относительно новая система перспективного планирования, которая, так же как и система OST, представляет собой разновидность метода административного управления с учетом долгосрочных задач. Как отмечает Мартин Купер, вице-президент фирмы Motorola по технологии, примерно пять лет тому назад Роберт Гэлвин, председатель правления этой фирмы, дал указание директорам отделений приступить к составлению перспективных планов развития каждой крупной серии выпускаемых изделий, причем эти планы должны были касаться не просто перспектив сбыта соответствующей продукции на рынке, — в них следовало учесть изменение условий и вероятность появления новых возможностей, обусловленных развитием данной отрасли промышленности.

Примерно в течение трех лет работы по составлению таких планов проводились в экспериментальном порядке. Однако около полутора-двух лет тому назад эта система «заработала» в полном объеме. И результаты не замедлили сказаться: «карты технологических дорог» заполнили целый шкаф. Типичная карта такого типа может выглядеть как стопка соединенных скрепкой листов бумаги толщиной в 2—3 см, содержащих анализ развития каждой серии изделий с количественными прогнозами на будущее, которые систематически обновляются.

Путешествие на 10 лет вперед. За проведение такого анализа и составление прогнозов отвечает руководитель соответствующей производственной линии. Он обязан прогнозировать развитие выпускаемых изделий на 10 лет вперед, учитывая при этом перспективы даже тех изделий, которые еще не вышли из стен лаборатории. Комплект карт может содержать набор сложных перекрывающих друг друга колоколообразных кривых, которые отражают путь отдельных изделий. Этот путь начинается с момента выпуска изделия. Далее он проходит этапы проникновения на рынок, достижения «зрелости» и спада сбыта, после чего данное изделие заменяется новым. Карта содержит также прогноз развития данной области техники и рекомендации относительно выделения для этой области соответствующих ресурсов.

Одна из важных задач, которые решаются при помощи указанных карт, состоит в ликвидации случаев, когда руководство упускает из виду момент возникновения осложнений с тем или иным изделием. Анализ карт по каждой серии изделий проводится в фирме Motorola два раза в год. В этой работе участвуют президент фирмы Уильям Уэйц, председатель Гэлвин и другие высокопоставленные руководители. Вопросы, касающиеся выделения средств на НИОКР, решаются на основании содержащихся в картах прогнозов с учетом предложений руководителя соответствующей производственной линии относительно средств, которые необходимы для обеспечения заданного объема сбыта.

Не менее важным результатом действия системы «карт технологических дорог» является то, что в процессе оценки перспектив того или иного изделия административные руководители фирмы Motorola, находящиеся на разных уровнях, могут спорить, уговаривать друг друга, конкурировать и вообще «делиться мнениями», что создает на таких совещаниях атмосферу коллективного творчества с высоким накалом. Так же как и система OST, действующая в фирме TI, «карты технологических дорог» фирмы Motorola представляют собой инструмент внутреннего пользователя, при помощи которого руководство фирмы стремится расширить контакты и пути обмена мнениями между представителями верхних и нижних категорий своих сотрудников.

Каждый проект проведения НИОКР должен быть обоснован данными, показывающими, какие возможности в отношении сбыта продукции фирмы могут быть упущены, если не будут приняты предложения о финансировании соответствующих работ в заданное время, с заданными темпами и в заданных размерах. Как отмечает Купер, анализ особенностей жизненного цикла того или иного изделия, которые представлены в соответствующей карте, позволяет руководителям фирмы Motorola более точно определить, какие ассигнования на проведение исследований дали максимальные результаты. «Карты технологических дорог» используются также для того, чтобы держать административных руководителей в курсе дела относительно новейших достижений в области выпускаемых фирмой изделий. Так, например, инженеры фирмы ведут карту развития фотолитографической технологии не потому, что фирма Motorola намерена перейти к ее использованию в своей деятельности, а потому, что фотолитография определяет темпы развития полупроводниковой промышленности, причем новые достижения в области этой технологии приводят к изменениям рыночной конъюнктуры.

Таким образом, отмечает Купер, ассигнования на НИОКР выделяются на конкретные серии изделий фирмы, а их размеры пропорциональны прибылям, которые она получает от сбыта соответствующей продукции. В то же время существуют области, потребности которых в ассигнованиях превосходят возможности в отношении получения прибылей, которыми в данное время обладает та или иная серия изделий. Джон Митчелл, исполнительный вице-президент и заместитель главного исполнительного директора фирмы Motorola, подчеркивает, что 20—30% проектов, касающихся серий отдельных изделий, получают ассигнований больше, чем следовало бы, если учесть размеры прибылей, которые дают соответствующие производственные линии. В таких случаях необходимые средства выделяются непосредственно из центрального фонда фирмы. В качестве примера, когда проекты изделий получали значительные ассигнования, можно привести 16-разрядный микропроцессор типа 680001{Электроника, 1979, №17, с.30} и связное оборудование для наземных подвижных объектов, работающее в системе связи по зонам.

Совещания и модули. В фирме Data General Corp. (Уэстборо, шт.Массачусетс) долгосрочное планирование осуществляется во многом так же, как это делается в фирме TI в рамках программы OST. «Правда, мы не придерживаемся столь строгой структуры, — отмечает Джеффри Калб, вице-президент фирмы Data General по производству. — В задачах, которые ставятся перед руководством, указаны как рост объема производства, так и размеры прибыли». Поэтому приносить перспективы роста в будущем в жертву сиюминутным выгодам в виде прибылей оказывается довольно трудно. Кроме того, при такой системе руководителю разрешается идти на определенные финансовые потери, как это, собственно говоря, и должно быть на первых этапах разработки и внедрения новцх изделий, которые всегда требуют повышенных расходов. Помимо этого, в фирме Data General функционирует комитет по анализу состояния производства и сбыта изделий, систематически проводятся совещания руководящего состава с участием президента Эдсона де Кастро (в этом состоит одно из преимуществ компании средних размеров), а также осуществляется единая линия в оказании помощи изобретателям и рационализаторам с тем, чтобы, как говорит Калб, их «идеи расцветали, как можно раньше».

В результате фирма Data General за минувшее десятилетие израсходовала на исследования и разработки почти столько же средств, сколько она получила в виде чистых поступлений. «За последние 10 лет, — говорит Калб, — мы ежегодно расходовали на НИОКР всего лишь на несколько сотен тысяч долларов меньше, чем получали в виде прибылей».

Статьи расходов на НИОКР практически полностью соответствуют направлению программ, проводимых фирмой. «При распределении соответствующих ассигнований на долю таких программ приходится до 80—90% всех расходов», — подчеркивает Калб. Остальные 10—20% средств выделяются по особым рекомендациям руководителей разного ранга. Этот принцип позволил в 1978г., в частности, распределить ассигнования так, что «вся сумма оказалась разделенной на три равные части, которые пошли на НИОКР в трех направлениях: средства программного обеспечения, усовершенствование центральных процессоров и создание новых периферийных устройств». Далее Калб добавляет, что доля расходов на НИОКР в области средств программного обеспечения начинает постепенно увеличиваться. В этом руководство фирмы Data General не видит ничего удивительного, поскольку этого и следовало ожидать. При этом фирма стремится обеспечить максимальную отдачу от средств, вкладываемых в пазработку средств программного обеспечения. Для этого она пользуется принципом модульного конструирования, который в данном случае означает, что средства программного обеспечения используются многократно. В свою очередь применение этого принципа оказало определенное влияние на процесс разработки указанных средств.

Основу этого принципа составляет правило, согласно которому программы создаются по частям так, что впоследствии эти части могут соединяться по мере необходимости. Такая составленная из частей программа сопровождается соответствующим заголовком и может отрабатываться на разных машинах с различными конечными результатами. Вся сложность здесь состоит в том, чтобы выбрать общую схему кодирования, на основании которой можно было бы ассемблировать различные программы. После выбора такой схемы ее можно применять многократно.

Заимствования. В качестве примера того, какую роль играет этот принцип при разработке как аппаратурной части ЭВМ, так и средств программного обеспечения, можно привести 32-разрядную машину, создаваемую фирмой Data General. Несмотря на то что она будет иметь набор 32-разрядных инструкций с числом операндов более 350, в этой машине можно будет использовать практически все средства 16-разрядного программного обеспечения, которые были разработаны в свое время фирмой Data General для машин серий «Эклипс» и «Нова». Степень унификации здесь настолько высока, что на новой машине можно будет отрабатывать программы, в которых применяются как 16-, так и 32-разрядные инструкции.

Таким образом, поскольку для многих торгово-промышленных организаций требуются высокопроизводительные 32-разрядные машины, они смогут на новой ЭВМ фирмы Data General отрабатывать соответствующие пакеты прикладных 16-разрядных программ с более высокой скоростью. Такая возможность позволяет экономить средства на разработку средств программного обеспечения не только для фирмы Data General, но и для пользователей, которые могут теперь не разрабатывать прикладные 32-разрядные программы ограниченного применения.

Для создания условий, благоприятных для проведения НИОКР, большое значение имеет учет индивидуальных особенностей изобретателей и рационализаторов. Калб внимательно следит за тем, чтобы на пути новых идей, предлагаемых рядовыми работниками фирмы, не возникало никаких препятствий. «Нам не нужна инженерная бюрократия», — подчеркивает он, — «мы хотим иметь в своей фирме как можно больше думающих инженеров». Поэтому Калб выражает свое почтение, если не организационной структуре системы фирмы TI, то ее духу.

По мере того как модульные средства программного обеспечения приобретают все более широкое распространение в фирмах, выпускающих ЭВМ, поскольку они позволяют повысить «отдачу» от каждой строки программы, принцип модульного составления средств программного обеспечения приобретает все больше и больше сторонников среди специалистов, поскольку он позволяет разработчикам «разложить» расходы на создание этих средств на увеличенное количество изделий.

Модульный принцип конструирования в действии. Эл Бэгли, начальник производства группы предприятий по выпуску измерительных приборов фирмы Hewlett-Packard Co. (Пало-Альто, шт.Калифорния), отмечает, что «создание нового изделия есть результат усилий коллектива разработчиков. Однако попытки сократить время разработки путем увеличения численности такого коллектива не всегда заканчиваются успехом. Это все равно, что предложить девяти женщинам родить ребенка через один месяц». И тем не менее сроки разработки как цифровых, так и аналоговых изделий непрерывно сокращаются.

«Один из способов сокращения сроков разработки новых изделий при одновременном увеличении сроков их службы, — говорит Бэгли, — состоит в применении принципа модульного конструирования. Существует целый ряд областей, в которых удачно выбранная первоначально модульная конструкция обеспечивает увеличение жизненного цикла изделия до восьми и даже десяти лет, по истечении которых может потребоваться его полная переработка». При этом часто бывают случаи, когда такая переработка, которая действительно необходима, может быть выполнена на том же модульном уровне, что позволяет существенно снизить соответствующие расходы.

Один из весьма эффективных способов повышения эффективности капиталовложений в проведение НИОКР состоит в организации совместных исследований, т.е. исследований, которые по заказам промышленных фирм проводят учебные заведения, иногда с использованием государственных субсидий или при одобрении со стороны правительственных организаций. Дело в том, что в области НИОКР существует естественное разделение труда между теорией и практикой, между фундаментальными исследованиями и прикладными разработками.

Из теории следует, что путем использования специалистов и ресурсов двух организаций, а не одной, можно более быстро решить ту или иную научную задачу. Однако на практике это удается далеко не всегда. Представители организаций, выступающих в роли потенциальных партнеров в проведении совместных работ, сплошь и рядом не могут договориться по таким вопросам, как академическая свобода, право на публикацию и секретность информации. Кроме того, руководителями научно-исследовательских отделов фирм приходится доказывать как самим себе, так и вышестоящим начальникам, что в данном конкретном случае более целесообразно израсходовать средства, выделенные на НИОКР, на стороне, а не в своей организации. Человеческая натура такова, что проблемы подозрительности и отчетности, связанные со снижением уровня финансирования каких-то «любимых» внутренних проектов или проектов, обещающих незамедлительное получение существенных прибылей, в некоторых фирмах приобретают решающее значение. В то же время, если верить государственной статистике, количество и объем совместных исследований в стране ежегодно увеличиваются. Причем эта тенденция непрерывно развивается примерно с середины 1970-х годов, несмотря на определенное охлаждение взаимных симпатий между деловыми и академическими кругами в период после второй мировой войны.

Это охлаждение объяснялось тремя причинами: промышленность почувствовала, что интересы университетов перестали совпадать с интересами фирм; выпускники высших учебных заведений потеряли интерес к промышленным исследованиям и промышленные фирмы потеряли интерес к проведению фундаментальных исследований. Все эти три тенденции усугублялись той ролью, которую в качестве источника финансирования НИОКР играло правительство в годы второй мировой войны, во время войны в Корее и после запуска первого советского спутника.

Современное положение. Указанную точку зрения выразил Денис Прейджер, старший специалист-аналитик управления по научно-технической политике при президенте (OSTP)1{Office of Science and Technology Policy}. Однако сейчас, когда действие различных экономических факторов приводит к сокращению реальной величины государственных ассигнований на НИОКР, старая «дружба» между промышленностью и учебными заведениями начинает возрождаться. Промышленные фирмы становятся все более привлекательным источником ассигнований для работы университетов, работодателем для их выпускников и даже местом работы по совместительству для инженеров и менеджеров, причем все это без бюрократической волокиты, характерной для правительственных организаций. Постановления государственных органов о финансовой отчетности, требования обществ по охране человека и животных при постановке экспериментов, требования законов об охране окружающей среды и программы «подтверждающих действий» часто приводили к ущемлению независимости ученых из университетов в ходе выполнения исследований с использованием государственных средств.

Финансирование исследований в учебных заведениях имеет для промышленности ряд привлекательных особенностей. Исследования, проводимые по заказу той или иной промышленной фирмы в университете, дают ей возможность получить новые знания за сравнительно низкую цену, поскольку данная фирма освобождается практически полностью от всех дополнительных расходов, связанных с выполнением постановлений государственных органов о проведении научных исследований, от дополнительных выплат по социальному страхованию и за медицинское обслуживание своих сотрудников, а также в значительной степени — от капитальных затрат. Таким образом, университеты предоставляют промышленным фирмам возможность привлечь к работе по проведению НИОКР высококвалифицированных специалистов и освобождает их от необходимости расширять собственные лаборатории или увеличивать численность их персонала. Кроме того, возможность «изолировать» работы по проведению фундаментальных исследований, которые сопряжены с определенным финансовым риском, на территории университетского городка при значительном снижении уровня накладных расходов представляется весьма привлекательной для представителей деловых кругов.

Что же касается мелких фирм, то и для них имеются возможности для сотрудничества с учебными заведениями на соответствующих уровнях. Различные университеты и промышленные фирмы объединяют свои усилия в рамках программ, одна из целей которых состоит в том, чтобы сократить время на передачу результатов исследований из университетов в промышленность. В обмен на ассигнования со стороны промышленности университеты предлагают непосредственный доступ для специалистов фирм к новейшим разработкам, регулярные встречи и консультации с профессорами и преподавателями, а также перечни научных проблем, представляющих взаимный интерес, которые могут стать объектом проведения программ совместных исследований.

В качестве примера сотрудничества промышленности с университетами можно привести деятельность фирмы Bell Laboratories, специалисты которой поддерживают тесные личные научно-технические контакты с профессорами и преподавателями различных учебных заведений в разных городах страны. По мнению Прейджера и Джилберта Оменна из управления по научно-технической политике OSTP, который занимает в нем пост помощника начальника отдела людских ресурсов, отношения между представителями промышленных фирм и университетов строятся, как правило, не на равноправной основе. Что же касается сотрудничества между ними, то оно направлено скорее на проведение фундаментальных, а не прикладных исследований, имея при этом очень мало общего с интересами соблюдения прав собственности на их результаты. В основе этого сотрудничества лежит высокая научная репутация многих специалистов фирмы Bell Laboratories, благодаря чему они могут общаться с учеными из университетов «на равных», а этим могут похвастаться очень немногие промышленные организации.

Создание консорциумов для проведения исследований предоставляет группе фирм возможность воспользоваться услугами специалистов определенного профиля из соответствующего учебного заведения. Примером такой организации исследований может служить программа по изучению методов обработки полимерных материалов, которая проводится в Массачусетском технологическом институте. Несмотря на то что на работы по этой программе расходуется всего лишь около 500 тыс. долл. в год, она относится к числу наиболее широко известных в стране. Участие в этой программе принимают свыше десятка промышленных фирм, а в ее рамках реализуется около 25 проектов в самых перспективных направлениях современной химии. При этом основная часть средств, выделяемых на проведение соответствующих исследований, расходуется на работы, которые выполняют студенты последних курсов. В рамках аналогичных консорциумов проводятся исследования и в других учебных заведениях, в том числе в Корнеллском университете, в университете шт. Северная Каролина, в университете шт.Делавар и в университете Карнеги-Меллона в Питсбурге.

Менее широко известными, но более широкими по масштабам своей деятельности являются консорциумы, которые действуют при лаборатории энергетики Массачусетского технологического института. Эти консорциумы предлагают целый ряд различных программ для фирм, работающих в данной области. Малколм Уэйс, заместитель директора этой лаборатории, возлагает в настоящее время очень большие надежды на программу, известную под сокращенным обозначением Aspen (перспективная система реализации технологических процессов)1{Advanced system for process engineering}.

В основе системы Aspen лежит использование машинной программы, состоящей из 150 тыс. строк, которая моделирует различные технологические процессы преобразования энергии. Эта программа была разработана в лаборатории энергетики по заказу министерства энергетики стоимостью 3 млн. долл. «В настоящее время мы уже начали передавать сведения об этой программе промышленным фирмам», — говорит Уэйс.

Услуги. Далее он отмечает: «За 15—20 тыс. долл. мы беремся обучить специалистов любой фирмы особенностям работы с программой Aspen с тем, чтобы эта фирма могла получить от нее максимум пользы. Мы готовы прогнать некоторые из задач, которые решает данная фирма, через свою систему. Мы можем приспособить программу для использования на машинном парке заказчика».

Фирмы, участвующие в отработке программы Aspen, в настоящее время являются по существу подопытными кроликами, и это им нравится. «Мы знаем, что программа Aspen еще не отлажена, — отмечает Уэйс. — Поэтому главная задача мероприятий, которые проводятся сейчас, как раз и состоит в том, чтобы выявить и устранить в ней все ошибки». В то же время выгоды, которые можно будет получить от применения данной программы после ее отладки, настолько очевидны, что для участия в этой работе уже «выстроилась очередь» из промышленных фирм, хотя известно, что в полном виде эта программа будет опубликована только в конце 1981г.

И это неудивительно. Как отмечает Уэйс, программа Aspen позволяет моделировать самые сложные технологические процессы, которые до сих пор моделированию не поддавались. С ее помощью можно будет создавать весьма эффективные системы обработки, обеспечивающие значительное сокращение расходов на всех этапах при существенном снижении опасности загрязнения окружающей среды. В настоящее время эту программу в лаборатории энергетики изучают представители 40—50 промышленных компаний. Министерство энергетики, выделяя средства на разработку программы Aspen, рассчитывало использовать ее для решения проблемы синтезированного топлива. Однако промышленные фирмы применяют ее гораздо более широко, твердо надеясь обеспечить при этом значительное сокращение своих расходов.

Вступительный взнос участника семинара по проблемам электроснабжения, который действует на постоянной основе при лаборатории электроники, составляет около 3500 долл. На занятиях этого семинара рассматриваются как общие, так и специальные вопросы производства и распределения электроэнергии, представители электрических компаний имеют возможность обсудить свои потребности, специалисты соответствующих факультетов Массачусетского технологического института читают лекции о новейших достижениях в данной области. Одновременно представители фирм получают возможность ознакомиться с планами научных исследований, в которых они могут быть заинтересованы. В результате такою обмена сведениями, отмечает Уэйс, «промышленные фирмы, с одной стороны, и факультеты нашего института, с другой, часто заключают соглашения о проведении работ по совместным проектам, которые обычно рассчитаны на короткий срок в пределах одного года».

Ежегодно в рамках указанного семинара осуществляется примерно 10—15 таких проектов, которые для Массачусетского технологического института дают от 500 тыс. до 700 тыс. долл., а промышленным фирмам — новые знания. Работы по некоторым проектам, результаты которых могут иметь широкое применение, финансируются большим количеством фирм по принципу «кто сколько сможет»; институт в этом случае сохраняет за собой права на патенты.

При лаборатории функционирует Исследовательский центр по проблемам энергетической политики, в работе которого в настоящее время принимает участие около 30 различных организаций. Возможно, что в будущем их число увеличится. Эти организации вносят свои вклады в неограниченный фонд, из которого руководство института финансирует исследования, проводимые в любой области, касающейся энергетической политики. Размеры вкладов определяются с учетом доходов соответствующих организаций. Такие организации, как Лига женщин, имеющих право голоса, Фонд защиты окружающей среды и Национальная городская лига, естественно, платят гораздо меньше, чем, например, такие фирмы, как Hughes Tool Co. или Exxon Corp. «Список организаций, участвующих в работе Исследовательского центра по проблемам энергетической политики, — отмечает Уэйс, — свидетельствует о том, что главный интерес здесь лежит в получении научной информации, результатов исследований и т.д.»

Помимо финансирования исследований указанный центр проводит симпозиумы с участием представителей государственных органов и частных компаний, на которых обсуждаются вопросы политики, новые концепции в области контроля за распределением электроэнергии, проблемы потребностей и поставок нефти в мире и связанные с этим вопросы стоимости электроэнергии. Одно из проведенных недавно исследований было связано с решением весьма интересной технической проблемы, которая касается специальных способов контроля за расходом электроэнергии. В частности, была предложена система, при помощи которой расход электроэнергии потребителями может регулироваться электрической компанией с учетом общего уровня спроса на нее.

Как отмечает Уэйс, деятельность Исследовательского центра по проблемам энергетической политики имеет огромный успех. Очень большое количество организаций стремится участвовать в его работе. Можно предположить, что со временем столь же большой успех будет иметь и сотрудничество между промышленными фирмами и учебными заведениями в области научных исследований вообще. Настоящая статья завершает серию из трех частей. Две предыдущие статьи из этой серии были помещены в Electronics, 1980, №2 и №6.

Дочерние статьи:

Программа SBIR национального научного фонда

Забвение принципов перспективного планирования

Совместные работы фирмы Control Data и университета шт.Миннесота

Преимущества объединения усилий специалистов

Выходные данные:

Журнал "Электроника" том 53, No.10 (588), 1980г - пер. с англ. М.: Мир, 1980, стр.89

Electronics Vol.53 No.10 April 24, 1980 A McGraw-Hill Publication

J.В.Brinton. R & D: some strategies that work, pp. 93-100.

Раздел: СООБЩЕНИЯ

Тема:     Исследования и разработки





Дата последнего изменения:
Thursday, 21-Aug-2014 09:10:44 MSK


Постоянный адрес статьи:
http://az-design.ru/Support/HardWare/TI/M19800424Elc061.shtml